联合动力总经理梁和平带领管理干部前往总部进行IPD项目研讨学习

2019年，在玉柴全面引入华为管理模式，从零散式的体系变革突破发展瓶颈，实施彻底变革、重新变革，拉开冲刺世界一流企业目标的序幕时，11月中旬，玉柴股份组织开展2019年度IPD项目研讨学习。

联合动力以梁和平总经理为首的一行骨干人员回到玉柴总部，全体参与玉柴YCDS流程架构研讨、业务流程架构及IT架构汇报、接受YCDS基础知识专项培训以及Charter专项培训。

同时 ，还将对2019年重要工作执行情况进行点检，挖掘亮点，查找不足，更好地部署2020年联合动力各部门重要工作，并结合华为YCDS诊断结果，制定2020-2025 6K产品发展战略规划，紧跟总部变革步伐，向总部各职能部门对标，勤于学习、善于借力、大胆尝试、强于实干、争当变革先锋。

早在9月，晏平董事长发表《坚定变革信心 迈进世界一流》的讲话后，联合动力便组织公司主管、主任工程师级及以上共70余人主动学习此次讲话精神，提出凝聚共识、自我变革，做到利出一孔的战略要求。

此次IPD项目学习研讨会的开展，更是进一步加深了管理干部对华为YCDS流程及基础知识的认知，借助华为管理体系和方法，将变革的思想和举措一层层推进到员工中去，有效实施变革，牢牢把握市场机会，聚合资源优势，不断挑战更高目标。守初心，担使命，与总部同成长、共尊荣。