神龙正式公布全新组织架构及任命 李广涛调离

2019年11月18日，神龙公司正式宣布了新的直属部门组织和干部任命。

其中原东风标致品牌部总经理李广涛调离神龙公司，原东风雪铁龙品牌部副总经理萧逸飞调离神龙公司，葛林德任东风标致品牌部总经理。

这些变动也与此前媒体所爆料的基本一致，而神龙也由过去的正/副总经理制改为今后只由总经理一人负责。

据了解，本次组织演变方案是神龙公司在股东双方共同参与指导下，基于当前经营形势和长远发展目标，经过充分酝酿、对标和研究作出的决定。

具体内容包括：取消专业副总，减少执委会成员，提高决策效率；取消部长双设双签，强化中法一个工作团队；压缩管理层级，缩短汇报线，提高沟通效率。

神龙公司执行副总经理、党委书记李军在会上强调，神龙公司的改革势在必行、迫在眉睫。

“本次改革是一套系统规划、全面铺开的综合解决方案，它不仅涉及神龙公司的治理模式、组织架构、决策机制，也涉及薪酬、岗位、人员等一系列配套措施。这次改革的核心方向是：构建适配未来20~30万辆产销规模的公司组织架构、提升神龙公司决策效率和运行效率、强化营销管理触点、营造风清气正的政治生态。”李军表示。

神龙公司在今年9月公布了“元”复兴计划，具体包括三大阶段。

2019年为“培元”阶段，神龙将从开源节流两方面多措并举，扭转销量下滑势头，使公司的盈亏平衡点下降至18万辆以下，并积极改善现金流。

2020年-2021年为“固元”阶段，公司进一步将盈亏平衡点降低至15万辆以下，将销量逐步提升到25万辆的水平，实现稳定的盈利；

2022年-2025年进入“拓元”阶段，公司将投放更具备竞争力的新产品，使销量达到40万辆的水平。