欧康动力第四季度精益改善成果发表暨物流成本月主题发表会成功召开

11月24日，欧康动力以“集思广益降成本●精益物流创效益”为主题的第四季度精益制造改善成果发表会暨物流成本月主题发表会，在超级动力工厂物流RDC库房召开。集团制造工程与订单交付中心及事业部相关领导和专家出席活动并担任评委。与事业部改善达人一起探讨欧康动力在降低物流成本、提高物流效率等方面的成功经验和未来发展方向。

据了解，第四季度精益改善发表会从12个改善项目中，遴选出6项目进入决赛参与评审，主要涉及物流、质量等生产降本、流程优化、效率提升等方面的创新项目。各提案团队通过图文展示、改善前后对比、讲解操作原理等方式，从改善过程、改善效果等方面进行了汇报，阐述了该提案带来的价值。

集团精益制造专家吴文军、曹欢欢等评委在每个改善提案分享结束后，对参评改善项目一一点评，并按照标准进行打分。同时在改善思路、改善效益等方面与汇报人进行了认真沟通交流，特别在选题角度、工具应用及操作流程等方面提出了具体的意见和建议，倡导全员坚持问题导向，将问题变课题，持续推进精益改善，共创精益价值。

经过专业的评审与打分，本次精益改善课题共评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖各3名。其中生产计划与物流部《提高发动机发交效率》项目获得一等奖。该项目通过LES系统自动分配仓位改为按实际情况指定入库，使仓位与实际机型存放符合率达到了100%，通过三个月发交数据分析得出，计划按时执行完成率由76.9%提升至97%，平均每一机型备货时间同步减少20min,成功解决了现场作业难题，提高了备货效率。

活动现场，还对本次物流成本月活动中在供应链物流环节降本增效短视频、征文、金点子等项目涌现出的冯斌、刘通、王光彬等18名优秀员工进行表彰。

生产计划与物流部助理高级经理马帅作《物流变革工作报告》，系统总结了从客户订单保障、零部件调达、现场精益管理、物流规划等方面取得的成果，同时从工厂立体库、AGV、数字孪生&元宇宙平台、数字化调度与指挥中心等方面做了深入的探索和阐述，并对未来生产物流业务的发展提出了新的课题。

集团制造工程与订单交付中心副部长郭峰对欧康动力物流业务近年来的改善和提升给予肯定，对在精益改善和物流降本方面存在的问题进行分析并提出具体指导建议，同时对零部件结算模式优化、随机附件运输降本、循环包装推进等提出要求。

欧康动力党委书记、总裁李自强作总结讲话并提出要求：

一是围绕“以客户为中心”的经营理念，坚持PDCA原则，持续改善；

二是各级领导干部要率先垂范，在改善工作中起到带头作用，带头探讨、研究，确定改善的方向；

三是各业务负责人要深入作业现场，到生产一线发现问题、制订措施、解决问题；

四是要持续学习和创新，要向内向外做好对标的学习，不断汲取先进技术和操作经验，提升自身水平。

全员参与改善，持续创造价值。欧康动力始终坚持问题导向，持续加大改善课题的挖掘和改善结果的应用，立争凝结出一批有价值、出成效、可推广的改善成果，为欧康动力高质量发展提供蓬勃内生动力。