北奔重汽再学习再研讨再落实集团公司2020年度工作会议精神

2020年2月26日，北奔重汽召开党委理论学习中心组集体学习会，组织公司领导班子成员、公司助理级领导、各二级党政主要领导再次学习研讨落实集团公司工作会议精神，进一步统一思想、明确目标、坚定信心、鼓足干劲，将工作会议提出的各项目标举措不折不扣落实到公司打赢北奔振兴工程攻坚战的实际行动中。公司党委书记、董事长范志平主持会议。

会上，范志平组织参会人员再次深入学习了焦开河党组书记、董事长所作的工作报告和刘大山总经理、党组副书记的总结讲话，传达了国家领导和上级机关对集团公司工作会议的批示指示精神，并结合北奔重汽科研生产经营和深化改革实际，对报告内容进行了深刻分析和解读。大家一致认为，这次会议站位高、立意远，思路清、方向明，总结成绩实事求时，查找问题一针见血，确定目标准确到位，采取措施精准有力。特别是焦开河党组书记、董事长所作的工作报告，高屋建瓴、振奋人心，战略定位准、主责主业清、体系化思维强，是集团公司贯彻落实党中央决策部署，履行好强军首责、推动高质量发展的纲领性文件，具有很强的指导性、针对性和可操作性，充分体现了集团公司的责任担当和攻坚决心。工作会议对北奔重汽2019年工作给予肯定，对2020年的经营工作提出了新的更高的期望，公司全体干部职工深切感受到集团公司的支持鼓励和关心关怀，更加坚定了迎难而上、奋勇向前、狠抓落实，逐步实现公司振兴发展的信心和决心。

范志平就贯彻落实集团公司工作会议精神提出六个方面具体措施。一是以客户为中心，提升产品竞争力。作为一个完全市场化竞争的企业，要主动把握重卡市场需求新趋势以及法规升级机遇，立足北奔可靠更安全的品牌特性，重点推动新能源重卡、国六产品等项目开发，加速产品高端化、智能化升级，实施装备质量综合整治及提升工程，提供制造服务整体解决方案，满足细分市场需求，形成北奔特色。二是以客户中心，提升市场营销能力。打破传统营销思维，开展线上线下营销。调整对营销的指标考核，注重公司经营质量的改善。在“快销”能力、“集客”能力建设上下功夫，实现产品快速交付，提升盈利能力。纯电动重卡已破茧成蝶，进一步打造引领行业消费需求的全新产品平台。三是以客户为中心，提升服务保障能力。加强产品全生命周期的管理，让客户买得放心，带来超值体验，赢得客户口碑，增加客户粘性。在商务政策、保障体系、客户满意度等方面全面改善，特别是充分利用信息化、互联网、大数据平台，实现线上信息流和线下实物流协同，提高客户满意度。进一步推进托管服务、全包服务等，实现对客户的保障承诺，提升品牌美誉度和客户口碑，在行业中打出北奔服务特色。全面推进保外备件“终身质保”项目，提升后市场保障能力。四是以客户为中心，提升经营质量。常态化开展采购降成本，持续推动设计降成本，推动实现同等车型配置产品市场售价低于竞品。紧盯和研究国家、地方大规模减税降费政策，加强沟通和对接，大幅降低企业成本。拓宽融资资源，提升产业链融资支持力度。严格兑现清欠考核奖惩，打好旧款清欠攻坚战。借助社会化资源，加快资金回笼。五是以高质量党建引领公司质量效益可持续发展。牢牢把握新时代党的建设总要求，紧密结合实施北奔重汽振兴工程，深入开展“中央企业党建巩固深化年”专项行动，进一步巩固深化党的政治建设、“三基”建设、干部和人才队伍建设、宣传思想工作、党风廉政建设和党对群团工作的领导。六是统筹疫情防控与生产经营，做好应对重卡市场补涨准备。继续科学有效地抓好疫情防控，严格按照疫情防控与生产经营“两手抓”“两不误”的工作要求，在毫不放松抓疫情防控的前提下，充分做好重卡市场集中爆发的应对准备。统筹抓好经营改革各项工作，抓紧落实公司2020年目标任务，坚决祛除缓一缓、等一等的思想，全面推动复工复产。

范志平强调，公司领导班子要深刻领会集团公司高质量发展内涵，全面把握好整体目标和个体目标的关系，找准自身工作的重点、难点和短板，勇于担当，真抓实干，深入推动既定工作举措落地见效。公司各单位要立即传达学习集团公司年度工作会议精神，迅速将广大干部职工的思想和行动统一到会议各项决策决定上来，结合基层单位实际，研究制定落实措施，细化分解目标。各级领导干部要紧紧聚焦主责主业，凝心聚力、主动作为、破冰前行，以实际行动践行初心和使命，坚决打赢北奔振兴工程攻坚战。

公司总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生，以及公司领导班子其他成员立足实施北奔振兴工程实际，就贯彻落实会议精神的思路和举措进行了深入研讨。