亮剑突围2022！坚决打赢品牌向上“翻身仗”

“全体干部员工要闻令而动、到岗入列，加快变革创新，推动以客户为中心的品牌向上战略在全价值链、全岗位落地，促进年度各项任务和经营目标高质量达成。”

5月20日，在东风商用车有限公司2022年形势目标教育大会暨第二期高级管理人员品牌向上战略专题培训会上，东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏作《亮剑突围2022！坚决打赢品牌向上“翻身仗”》形势目标教育报告，对2022年目标任务进行再动员、再部署、再落实。

东风商用车党委委员、总经理王玮主持会议，党委副书记、工会主席陈向阳，纪委书记、首席合规官信继欣，党委委员、副总经理金谋志、吴怀主，党委委员、总经理助理杨声亮，总经理助理刘利成、郑华，公司全体高管和部分职工代表参加会议。大会以现场+视频连线方式召开。

会上，周先鹏深刻剖析了当前形势，要求全价值链紧紧围绕销量和保本点目标，做好“开源节流”大文章，并对广大干部提出了明确要求。

周先鹏指出

当前，公司经营面临较大压力，公司上下必须要认清形势、保持清醒、刀刃向内、改变自己；要保持战略定力，坚持一张蓝图绘到底，以“越是艰险越向前”的英雄气概，激发“敢教日月换新天”的昂扬斗志，踔厉奋发、笃行不怠，在各种可以预见和难以预见的狂风暴雨、惊涛骇浪中，增强生存力、竞争力、发展力。

周先鹏强调

2022年的各项任务不能以常规的速度来推，必须付出与往年相比更多的努力。全价值链要坚守运营目标不动摇，树牢“过紧日子苦日子”思想，锚定保本点，做好开源节流，全力寻找收益改善机会，快速行动，苦干实干拼命干，全力达成年度目标，奋力挑战更高目标，实现绝地反击、向上突围。

周先鹏要求

当前，任务目标离年度预期还有较大差距，各项改革发展任务繁重，营销仍是制约公司打赢品牌向上“翻身仗”的突出“短板”，营销一活，全盘皆活，要补齐这个盘活全局的“短板”。全价值链要增强紧迫感，全力支持营销，全力攻坚二季度，为年度目标实现打下坚实基础。各项工作部署后，要有“时时放心不下”的责任感，直面问题、真抓实干、敢做善为，在目标达成中体现责任和担当，在建设卓越东风商用车的新征程中，走就走前、干就干好，以实际行动迎接党的二十大召开。

王玮要求，各单位务必及时宣贯会议精神，切实把全体员工的思想和行动统一到公司各项决策部署上来；要增强危机意识和紧迫感，推动“开源节流”举措做实落地；要进一步转观念、转作风，全力达成年度目标，奋力挑战更高目标。

形势目标教育大会后，东风商用车第二期高级管理人员品牌向上战略专题培训开课，课程为期两天半。