竺延风调研东风汽车股份：咬紧目标不放松 跑出发展加速度

“今天来东风汽车股份调研，所看到和听到的跟上一次来相比，有很大的收获，商品研发、经营发展等各项工作都有了一个本质的变化，我很高兴。”

4月1日，在东风汽车股份有限公司（以下简称“东风汽车股份”）上下正全力复工复产，抢抓市场，追赶目标任务的关键时刻，东风汽车集团有限公司董事长、党委书记竺延风来到东风汽车股份现场调研并指导工作，对东风汽车股份各项工作给予了充分肯定，并勉励东风汽车股份要积极抢抓政策机遇，咬紧目标不放松，与市场赛跑，尽快让新品量产上市，最大限度地满足客户需求，用新产品的新优势把疫情耽误的时间和造成的损失抢回来，以最可靠的产品、最优质的服务，跑出事业发展加速度。

▲东风汽车有限公司执行副总裁周先鹏，东风汽车集团有限公司（党委）办公室主任王彬彬，经营管理部总经理高国林，战略规划部副总经理唐腾，战略规划部副总经理、新能源汽车事业管理部总经理陈力，东风汽车集团有限公司副总工程师蒋学峰等一同参加调研。东风汽车股份领导班子成员陈彬、郭涛、李争荣、周晓伏、柯纲、何孝芳、肖江华等陪同调研。

上午九点，竺延风一行驱车来到东风汽车股份商品研发院新近落成的研发试验大楼，参观了传动试验室、整车振动试验室、电器试验室以及智能网联试验室，并试乘体验了最新研发的T17等国六产品和新能源产品，详细了解东风汽车股份的研发能力、市场策略、营销方式及客户反应情况。

在参观过程中，竺延风不停地询问，并与东风汽车股份陪同人员和现场研发人员交流，从新产品市场定位、新能源汽车和轻卡发展趋势、核心部件采购、整车品质、产品价格、与竞品的对标优势和先期试驾客户的反应及预期等，全方位了解东风汽车股份的研发能力和新车上市准备情况。

在调研现场，竺延风反复强调，在当前形势下，东风汽车股份一定要克服困难，抢抓机遇，千方百计把疫情耽误的时间和造成的损失抢回来，努力完成年度目标，跑出事业发展加速度。

▲在随后召开的调研工作汇报会上，东风汽车股份总经理陈彬代表经营管理团队，从公司基本概况、一季度经营情况、下一阶段重点工作任务和需要集团公司支持事项等四个方面做了详细汇报。

▲东风汽车股份党委书记郭涛代表公司党委作了党建工作汇报。

竺延风指出，东风汽车股份的产品研发工作变化很大，而且是质的变化，充分体现了开发和市场的高度结合。最近到襄阳调研，发现现场变化也很大，感觉整个东风汽车股份经营管理团队工作氛围好、人气好，想做事、能做事、敢担当，在深化改革方面做了很多工作， 取得了一定成效。同时，东风汽车股份新领导班子到位以后，制定并发布了“163倍增计划”，企业有了明确的发展目标和推进措施，经营质量和各项工作的效率有了很大提升，为集团公司做出了重要贡献。

竺延风强调

当前经营压力很大，任务非常繁重，既要抓好疫情防控，也要抓好复工复产，要克服疫情等方面带来的影响，千方百计把失去的损失夺回来。

在经营方面

要抢抓政策机遇，咬定目标不放松，对在疫情期间做的较好的“惠购”“惠享”“大爱有你，东风有情”等线上线下品牌营销活动，要继续努力，积极实践，争取在营销策略上有新的突破，疫情解除前后，营销等工作还要全力往前赶，各项指标达成要抢早不抢晚，在二、三季度要争取多干，特别是二季度，要把指标调高一点，多抢一些回来，减轻后面的压力，降低经营风险；要充分把握好政策机遇，用足用好国家、行业和地方政府给予的优惠政策，尽量把政策落实具体化，多抓具体项目，脚踏实地去干。

在成本管控方面

要多做一些战略上的思考，有了产品就要尽快形成品牌优势，逐年提升品牌效益；要进一步完善产品规划，M9T产品要继续优化，A08车型（东风御风轻客）要深入研究战略定位，要管控好成本，强化过程管理。

在信息化管理方面

要充分利用好集团公司已有资源，加强资源共享，提高效率，减少浪费，集团公司相关职能部门也要服务到位，大力给予支持。

在深化改革方面

要在合纪合规合法的原则下，加大改革力度，要站在山巅看世界，推动改革再上一个新台阶。现在存在的所有问题，要通过改革来解决，不改革就没有出路。党委要充分发挥领导和推动作用，要带好头，主动承担责任、承担压力、承担改革攻坚重任，党员干部要当好“拉车人”，引导员工做好“推车人”，大家都不能只当“坐车人”，推动改革向纵深发展；要引导干部员工正确处理好眼前利益和长远利益的关系，齐心协力，攻坚克难，推动事业发展跑出加速度，在2020年争取更上一层楼。

东风汽车股份商品研发院领导班子成员、相关职能部门领导也参加了调研活动。